春华秋实，再写华章。2022年是华中公司转型发展的关键之年。这一年，华中公司广大党员干部员工团结一心、迎难而上，强管理、拓市场，抓现场，全面完成了各项管理目标，在公司年度综合考评中名列前茅，为转型升级和高质量发展积蓄了后劲。

党建引领路更宽

华中公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委的领导下，持续推进“双引双建”工程，充分发挥党建引领作用，推动党建工作与生产经营工作相融互促，党组织的凝聚力、战斗力、创新力不断提升，为华中公司高质量发展提供了强大的内生动力。

思想铸魂不断加强。华中公司党委始终把政治建设摆在首位，强化思想铸魂。切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。牢牢抓住理论武装这个重中之重，及时传达学习上级党委重要会议精神及工作部署，多措并举确保党的新思想、新理念、新论断在全体党员干部心中落地生根。

队伍建设更加朝气蓬勃。华中公司现有员工208名，机关编制47人，公司有计划地把年轻干部放到项目第一线和关键吃劲岗位磨练。坚持做好后备人才库的更新维护，强化后备人才培训，多方位、多角度培养人才。2022年，华中公司新职工流失率控制在6%以内，人才队伍稳定向好。

先锋带领作用进一步发挥。华中公司现有支部9个，党员104名，各支部定期组织党员开展“三会一课”、主题党日、组织生活会等，持续开展“亮身份、敢担当、讲奉献”活动，积极发挥“党员先锋岗”“青年先锋队”的示范带头作用，进一步增强党支部的凝聚力和向心力。在疫情防控过程中，党员干部更是积极发挥模范作用，主动担当作为，充分发挥党建引领作用，做到党有号召，支部有响应，党员有行动，冲在一线，为防控疫情作出自己的贡献。

互联共建优势不断彰显。各党支部探索建立结对共建联动机制，雁塔区城市更新项目党支部与西安市雁塔区电子城派出所开展“警企共建”活动，实现共建双方互动升级。

党建引领赋能高质量发展。以“围绕中心抓党建、抓好党建促提升”为工作主线，狠抓党建工作与业务工作深度融合，全年中标项目10个，营业收入同比增长38%，利润总额同比增长55%；在公司2022年度党风廉政建设和反腐败工作目标责任制考核位列第一。

创新科技质更优

一年来，华中公司以科技创新赋能企业发展，各项目积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动生产实践活动出实效。

内乡项目部按照“方案先行、样板引路、过程跟踪、严格验评、一次成优”的管理思路进行全过程管理，并严格执行实测实量制度、三检制度、技术交底制度和质量检查制度，推行精细化管理，全力打造精品工程，获评“电建集团优质工程奖”。

华中公司承建的“西安市鄠邑区沣京路、南北七号路拓宽改造项目”以“开工必优、一次成优”为建设目标，获评“2022年度中国市政工程最高质量水平评价奖（既原国家市政金奖）”。

由华中公司牵头完成的《高水位可液化土层水泥土搅拌桩施工工法》《绿化智慧喷灌系统施工工法》荣获河南省省级工法。承建的聊城市徒骇河马颊河防洪治理工程（二期）项目，采取水泥土搅拌桩连续墙进行基础处理的新工艺，与其他基础处理方法相比，节省资金约181.5 万元。

华中公司完成的《新型膨润土防水毯大面积铺设施工技术研究》科研项目，为景观湖区蓄水、生态旅游和水源保护有机结合，不断加强生态环境建设和水源保护力度，提供了成功的案例。同时，膨润土防水毯在市政（垃圾填埋）、水利、环保、人工湖及建筑地下防水防渗工程得到了广泛应用，郑东新区莲湖工程湖体底部全部采用该工艺施工，节约成本约50万元，防水效果良好。

华中公司科技进步管理工作在公司2022年考核评比中荣获第一名，在公司生产经营考核加分项中排名第一。

精细管理劲更足

华中公司以项目管理为中心，实施项目责任清单管理，建立“公司领导包保、项目专班推进、责任部门负责”机制，通过建立工程项目清单和管理责任矩阵，量化分解各项工作，真正将工程项目精细化管理抓好抓实，从而实现项目预期的生产经营目标。

精细化管理。为强化项目管理，华中公司不断加强制度建设，有针对性地制定工程项目精细化管理办法、工程项目绩效考核办法、施工项目投标评审管理指导意见、项目经理管理办法、劳务队伍组织化建设管理指导意见等10多项管理制度，从根本上夯实项目管理基础，实现公司后台管控、项目前台执行，进一步提升项目管理水平和盈利能力。

科学化施工。推行施工进度清单管理，对项目时序计划、现场组织、物资供应、人员力量、机械保障等进行清单管理、统筹安排，倒排工期、挂图作战。 严格落实清单化、闭环式管理，及时调整受影响的施工节点计划，优化施工工序，交叉进行、并联作业、压茬推进，在关键节点工程上优化资源配置，合理压缩施工工期，以旬保月、以月保季、以季保年跟踪项目进展，确保项目按期推进。

多层级协调。及时梳理在建项目推进中存在的问题，加强与主管部门、属地政府沟通协调，及时破解制约项目建设的征迁、杆线迁移以及各类证件办理等“关键少数”问题，强化质量、安全、环保管控，做好外部环境保障。对项目亟须协调解决的问题，根据需要及时组织召开专题会议，分析工作滞后原因，采取集体找症结、定措施、出办法的方式进行讨论。

针对性奖惩。通过考核奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。考核按照全面、严肃、公平的原则进行，并及时进行考核兑现。

安全保障步更稳

“安全大于天 生命重如山”华中公司总经理张铁飞不止一次在主持或参加各种会议中提到这句话，在日常的工作中，每每到一线，他总是会语重心长地一遍遍强调安全的重要性，要求各项目务必做好安全保障，保障安全。

在制度和管理体系保障方面。华中公司成立了以总经理为组长的安全管理机构，保证安全工作自上而下有效实施。同时，成立了以总经理为组长的安全保障体系，明确了体系责任人和职责，并指导督促项目上及时成立，过程中对体系人员履职情况进行监督。华中公司指导各项目结合各项目实际情况制定切实可行的制度保障措施，并针对危险源制定应急预案，督促各项目严格落实持证上岗制度等。

培训保障。华中公司每年及时制定全年安全培训计划，并积极组织开展各类安全培训，通过开展“线上+线下”的培训方式不断扩大培训范围，扩大受众人员，不断提高全员的安全意识，筑牢安全防线，为华中公司的高质量发展提供安全保障。2022年，培训安全管理人员223名。

经费保障。根据公司相关制度制定了适合华中公司总部及各项目的安全生产费用管理办法，内容明确了包括提取、使用、核算、统计、程序、权限、使用范围等内容。按照安全生产费用使用计划落实安全生产费用，设立专门科目，建立安全生产费用投入汇总表，安全生产费用使用台账，并实时进行更新。

自华中公司成立以来，华中公司所属各项目从未发生重伤及以上人身伤亡事件，未发生火灾事故、交通事故、爆破事故。2022年，华中公司安全工作年度考核结果优良。

新征程扬帆起航，新使命重任在肩。华中公司全体员工将继续深耕华中四省（河南、湖北、湖南、江西）市场，科学管理，精细管理，在转型升级中蹄疾步稳、昂扬奋进，用实际行动谱写华中公司高质量发展新篇章。