行百里者半九十。

在刚刚落幕的年中工作会议上，公司党委书记、董事长丁焰章强调：“坚定公司既定战略方向，根据市场变化把握节奏力度，优化策略组合，推动实现公司高质量发展”，向全集团发出了跑出高质量发展“加速度”，全面完成年度任务目标的动员令。

当前，中国电建踏上转型发展高质量发展的全新征程。需要公司上下把信心决心力度，始终保持到顶格状态，继续以追梦人、奋斗者的姿态担当作为，让加快推动高质量发展成为最昂扬的主旋律，切实把会议确定的路线图、任务书，变成创新发展的优秀成绩单。

加快推进高质量发展，必须全力扛牢政治责任，努力提质效保增长。思想是行动的先导，没有思想的“破冰”就没有行动上的“突破”。我们要结合主题教育，切实把深入开展“双引双建”党建工程激发出来的热情，转化为勇于担当作为、扎实履职尽责的实际行动，高效推进各项工作和重点工作落实。要深入学习、精细分解、强力落实、严格考核，制定出“施工图”“作战图”。要“挂帅出征”，当好“施工队长”“攻坚队长”，坚持带头多到基层一线、项目现场，多到困难和问题多的地方调查研究、解决问题，以行动诠释责任，用实干彰显担当，带着大家一起干、领着大家一起干、教大家一起干，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的局面。

加快推进高质量发展，必须创新模式集成优势，努力拓市场稳经营。大跨步的“进”，源于“稳”的基础锚固，“好”的势头延续。要紧扣“一利五率”实现“一增一稳四提升”，围绕“水、能、砂、城、数”核心业务，扩大“水”业务版图，保持“能”业务冲劲，把控“砂”业务节奏，打造“城”业务特色，寻求“数”业务突破。要“精挑细选找好菜”，改“大水漫灌”为“精准滴灌”，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目，做好项目履约，以现场保市场，以现场拓市场，推动实现质的有效提升和量的合理增长。充分发挥战略营销、高端营销、合作营销、区域营销优势，打造更多优质的“根据地”，建立更加牢固的“朋友圈”，锤炼更加精进的“金刚钻”，为企业转型升级提供动力。

加快推进高质量发展，必须全力推动深化改革，努力激活力增动力。深化改革是把弱项锻强、短板补长、实现高质量发展的必由之路。要打好深化改革“组合拳”，全面落实新一轮国企改革深化提升行动，持续开展“瘦身健体”提质增效，把思路变成行动、点子变成效益、目标变成现实，加快“双百企业”“科改示范企业”建设，奋力从“追兵”变“标兵”。要加强科技创新，提升创新成果产出和转化效率。要强化考核监督，坚持正向激励与正面激励，营造积极活跃的干事创业氛围，在攻坚克难中超越自我，在创新发展中再奏凯歌。要完善金融风险防范和处置机制，提升资金使用效率，织密高质量发展“防火墙”。

公司加快推动高质量发展其时已至、其势已成。公司上下要以“越是艰险越向前”的气概，拿出敢为天下先的冲劲、敢闯无人区的闯劲、不达目的不罢休的韧劲，以实干实绩全面贯彻落实好年中工作会议精神，奋力书写高质量发展电建新篇章。