中国电建2023年年中工作会议胜利召开，全面深刻盘点上半年“答卷”，系统部署一系列精准措施。公司多家子企业主要领导结合企业实际谈思路、说打算，锚定目标抓落实，奋力迅跑决战决胜“下半场”，坚定不移地将集团工作部署贯彻到底。

多措并举提质效保增长

行至半山不止步，一张蓝图绘到底。大家一致表示，公司年中工作会议晒成绩、亮短板，明方向、列任务，是在实施“十四五”规划承上启下之年时间过半之际召开的一次十分重要的会议。为子企业注入了发展的强心剂，提供了跑“赢”下半场的“良方”，广大干部职工倍受鼓舞、倍感振奋、倍增信心，也深感使命光荣、责任重大。

公司总工程师，西部区域总部党委书记、总经理张建文表示，下半年，西部区域总部将聚焦市场营销、投资管理、履约监管“一主两辅”职能，在深研战略、服务战略中抓紧抓牢市场机遇，促进各类战略合作协议转化为高质量订单。创新商业模式，积极抢抓优质清洁能源开发资源，全力推动水利水电、引调水、城市更新、交通基础设施等重大项目落地实施，加快打造千亿级局部市场，巩固西部区域市场营销基本盘，强化协同营销理念，开创具有西部特色的市场营销新局面。

水电一局党委书记、董事长闫英才表示，将全力以赴做好“拓市场稳经营”这一生命工程，织密各层级营销网络，全面发力、抢抓高质量订单，落实重大专班责任、推进重大单项落地，深耕区域市场、聚焦战略客户，完善国际营销体系、提升合同转化能力，实现营销创效。坚持眼睛向内、管理挖潜，将年度重点工作再细化再分解、定人定责定奖罚，列出清单、挂图作战，以目标倒逼举措、以责任推动执行、以奖惩强化成效，确保实现高质量稳增长。

水电四局党委书记、董事长徐银林表示，围绕当前高质量发展的堵点和难点，将坚持多元发展，优化市场布局，坚持重点营销，锁定优质项目，坚持创新开拓，升级商业模式。集中力量抓好前期策划、资源配置、现场组织、过程管控、经济效益。不断提高全要素生产率，不断提升成本管控能力，不断高效开展变更创效，不断促进资产增值效能。持续健全现代企业制度，推进管理机制改革，持续完善体系化管理，持续推动数字化发展。注重合规经营，关注“两金”压降，重视项目风险。抓实党建凝心聚力，持续深化全面从严治党。

水电五局党委书记、董事长贺鹏程表示，下半年，将以统筹推进“五位一体”立体经营体系建设为总牵引，以“五转五提”为总抓手，聚焦主责主业，激活源头稳增长。全力以赴拓展市场，积极稳健实施投资，增强稳增长动力。夯实内控管理，多措并举提质效。持续加强项目精益化管理，扎实开展提质增效专项行动，持续加强风险防控。稳健布局海外，坚定信心优国际。深化改革创新，大力推动科技创新，加快推进数字化转型。突出保障引领，凝心聚力强党建。

水电七局党委书记、董事长张桥表示，将以打造“具有全球竞争力、具备全产业链掌控能力和掌握关键价值环节的综合型龙头企业”为发展定位，将高质量发展理念贯穿各项工作全过程，坚持以市场为着力点，获取高质量订单，坚持以项目管理为切入点，提升经营效果，打造放心、省心、开心的“三心工程”，坚持执行为要，确保层层落实。全力构建“产业发展协调、区域优化协同、订单优质充裕、管理技术先进、经营质量优异、履约品质过硬”的高质量发展新格局。

水电十四局党委书记、董事长王曙平表示，下半年，将紧紧围绕高质量发展要求，严格落实“一把手”抓“一把手”工作要求，层层压实责任，以“三检视三克服”作为深化主题教育的检验标准。着力破解资产经营难题，遏制“两金”增长幅度，增强开源节流。持之以恒抓好项目履约管理，全面统筹项目策划和实施。持续完善考核激励约束机制，加快推进高水平科技创新，选树一批优秀科技人才。扎实做好重大事故隐患专项排查整治，从紧从严、从细从实全面抓好安全生产各项工作。

电建铁路公司党委书记、董事长厉建平表示，将聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”要求，坚定信心做大做强“城”的市场，聚焦重大战略区域，全力推动轨道交通市场营销。全面抓好项目履约管理，建设标准化施工现场、推行标准化施工工艺，打造标准化电建工地。及时掌握工作动态、完善推进计划，实现资产盘活和资金回笼。持续深化科研创新，提高科研成果转化。持续抓好党的建设各项工作，持续推动“共建联控”工作，着力推动党建工作与生产经营深度融合。

全力以赴拓市场稳经营

紧紧围绕集团“水、能、砂、城、数”业务布局和工作会安排，在当下加速冲刺、读秒冲线的关键阶段，全面吹响锚定目标、加速追赶、抢先争优的“冲锋号”，聚焦抢订单、保营收，全体上下勇实奋进、拼搏超越，为夺取全年目标任务不胜不休。

南方区域总部党委书记、总经理潘继录表示，下半年，将持续巩固深化前期高端对接成果，积极发挥集团“水能砂城数”核心优势融入广东发展大局，与集团成员企业一道，全力确保年底将广东打造成为集团第一个“千亿级”局部市场目标提前实现。围绕多开发大项目、多签约好项目，统筹谋划南方区域“百亿”订单，组建重大项目工作专班，压实到人、压茬推进，高效发挥区域集成化作战优势，确保推动一批重大项目优质项目在南方区域落地实施。

华中区域总部党委书记、总经理蹇尚友表示，讲话中进一步明确区域总部“一主两辅”的职能定位，为我们下半年工作指明了发展的方向和路径。下半年将进一步深化区域市场研究，梳理形成近、中、长期重点项目清单，主动向成员企业提供全面、专业的市场信息，突出价值创造。进一步充分发挥区域营销“指挥员”作用，推动营销成果转化。建立领导班子包保重大项目工作机制，下沉省级总部一线，督导推动重大战略项目落地和重大市场营销兑现。加强砂石销售研究工作，建立完善砂石营销体系，强化市场销售策划。

水电十一局党委书记、董事长张玉峰表示，将牢牢把握高质量发展要求，对外“强拓市场”，对内“狠抓管理”，坚持强拓市场不松劲，力争成为集团“千亿”级局部市场的骨干企业和主要力量；坚持狠抓管理不懈怠，将创效增利作为各项工作的重中之重；坚持国际优先不动摇，将国际业务打造成为规模重要的增长极、利润的压舱石；坚持改革创新不停步，重点推进科技创新和数字化转型；坚持严防风险不含糊，坚决不能出现重大风险和颠覆性风险；坚持强化党建不偏向，政治站位再提高、主题教育再加强、党建质量再提升。

水电基础局党委书记、董事长刘建发表示，下一步，将坚持以市场为龙头，全力抢抓高质量订单，聚焦公司战略主攻方向，基础主业、涉水业务、基础设施业务、新能源业务等领域集中发力。强力推动项目策划、过程监管、分包管理、成本控制、质量管理等工作提档升级。坚持效益为导向，始终坚持现金为王，全力以赴抓好款项回收、提高资金存量、提升现金流质量。强化“两金”压降，加快周转速度，确保现金流安全稳定。

华东院党委副书记、总经理时雷鸣表示，下半年，要聚焦发展、深化变革，夯实企业发展根基，始终保持战略定力，继续面向市场和未来，着力加强和培育核心能力。抢抓机遇、勇于破局，全力以赴开拓市场，推动落地重大标志性项目。多措并举、多点发力，着力提升履约能力。坚持创新驱动、数字赋能，以核心能力提升带动高质量经营。坚持党建引领、凝心聚力，扎实推动主题教育各项任务落实落地，扎实推进“双引双建”对标提升，持续打造一批特色鲜明的优秀党建品牌，营造良好发展氛围。

成都院党委书记、董事长黄河表示，将抓实生产，以规划引领创造项目，着重在产业链前端孵化项目，毫不动摇做好国家重大水电工程、水利工程的前期规划设计任务；抓牢项目，重点抢抓已纳规项目的落地；抓好服务，力争在氢能、熔盐储能等领域取得突破。强化管理，加快城市化、国际化发展，以优质履约带动二次营销，开展精细化报价能力建设；强化创新，着力打造水风光储国家技术创新中心；强化党建，切实将上级精神转化为推动战略转型、实现高质量发展的行动指南。

电建水电开发公司党委书记、董事长、总经理吴旭良表示，下半年及未来一段时期,经营管理提升将是公司治理和运行的主旋律，将聚焦“一利五率”指标，围绕“五向聚能”战略实施，结合“十四五”规划以及年度目标任务，全力抓好工作落实。一要抓增长，推动经营稳中有进。二要抓项目，着重改善管控质量。三要抓“三资”，提升经济运行效率。四要抓改革，加快转型整体突破。五要抓风险，保障企业发展安全。六要抓人才，推进一流干部人才队伍建设。七要抓党建，凝聚合力强化作风。

电建生态公司党委书记、董事长刘国栋表示，下一步将认真学习贯彻全国生态环境保护大会会议精神，主动在“深入推进蓝天、碧水、净土三大保卫战”中展现更大作为。充分发挥平台优势，积极参与到跨区域调水、区域性河流开发保护利用等方面的前期工作中，通过为政府提供智力支撑，将技术理念、技术标准融入项目方案策划设计。坚持技术引领，在土壤修复、绿色矿山等领域快速形成一批可复制、可推广的重要成果，为公司在市场竞争中抢占有利地位提供有力支撑。

奋楫争先抓改革激活力

奋战三季度、冲刺四季度、决胜全年度，以一流执行力答好改革之问、发展之问、职工之问，确保实现公司改革发展质的稳步提升和量的合理增长，为汇聚“中国电建号”巨轮行稳致远的澎湃力量作出新的更大贡献。

电建新能源公司党委书记、董事、总经理李岳军表示，下半年将着力加大市场拓展和电力营销力度、管好项目建设生产、守牢安全合规底线、提升资产运营效益。加强项目建设和运营管理，确保即投即产，管理高效。强化制度执行，决策管理，风险评估，坚持依法合规经营。守牢安全发展底线,实现安全生产管理制度标准化、操作标准化、现场管理标准化。优化创新资源配置,加快原创技术策源地建设，激发科技人才活力，提升企业核心竞争力。推动主题教育走深走实，全面夯实党建基础，压实管党治党责任。

电建市政公司党委书记、董事长高宗文表示，将聚焦“一增一稳四提升”目标，强化项目履约能力，健全“经营体系建设”核心工作。聚焦“水能砂城数”战略布局，以生态环境、轨道交通导向的综合开发业务推动“水+城”融合发展。聚焦“三个优先”落实实施，持续推动海外业务体制机制改革。聚焦“三能”改革部署安排，做好优秀青年人才重点岗位、重点项目成长锻炼工作和国内优秀骨干人才输送海外工作。聚焦科技创新工作要求，加大专业技术品牌创建力度。聚焦党建引领，深入推进主题教育调研成果转化运用。

水电十五局党委书记、董事长梁向峰表示，将立足公司“转型升级”和“高质量发展”这一组关键词，深入推进任期制和契约化管理，持续优化业绩指标精准考核体系，抓实人才建设、财务共享、科技创新、数字化转型“四个方面”对标一流价值创造行动，落实评价主体多元化和评价内容多维化的“人才积分卡”跟踪培养办法，强化新时代干部队伍建设；紧跟国家重大战略部署，从领域上、区域上、国际上抢抓高质量订单，持续深耕水利、水务、水环境治理等核心优势市场，提升涉水业务市场占有率。

西北院党委书记、董事长尉军耀表示，下半年，将着力提升营销能力和营销质量，确保实现高质量订单量质双升，认真落实国际业务“三个优先”，加大资源投入，加强前后协同。持续完善履约体系建设，优化管控流程，严格预算执行，加强分包管理，增强创效创现能力。加大水电、抽水蓄能、新能源等领域重大科研成果转化力度，打造战略新兴业务领域技术特色优势。狠抓“两金”清理，做好无效、低效资产处置工作，为高质量发展腾挪更大空间。

中南院党委书记、董事长、总经理周峰表示，下半年，将锚定目标拓市场，紧盯重点区域、重要客户，全力抢抓高质量订单。着力深化改革，不断激发企业发展内生动力。积极推进“科改示范行动”改革，加快对标世界一流价值创造行动，加强干部队伍建设，持续优化员工职业发展通道。加大科技创新力度，加快数字业务产品化进程，推动成果转化再增效。坚定不移把政治建设摆在首位，扎实推进主题教育，筑牢党建基础，抓“引”促“建”，压实管党治党责任。

山东电建一公司党委书记、董事长张洪梅表示，将以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，按照“咬定目标不动摇，改革创新增动能，奋勇争先创一流” 的工作要求，建优“五大管理体系”、提升“九大核心能力”、 强化“八项重点任务攻坚”，坚定信心，真抓实干，加压奋进，争创电力建设企业战略转型和高质量发展示范标杆，以实干实绩书写中国式现代化电建铁军事业发展新篇章。