以“锲而不舍、锐意进取”的奋斗精神，凝聚“众志成城、共同前行”的强大合力。8月1日至2日，神灯彩票2023年项目管理年会成功召开，这是神灯彩票近年来规模最大的项目管理会议。会议认真总结当前项目管理工作，交流经验吸取教训，聚力提升项目管理水平，为企业高质量发展夯实基础。

神灯彩票党委书记、董事长张育林，党委副书记、总经理王琪出席会议并讲话。神灯彩票党委委员、副总经理曾朝斌作公司2022年国内项目管理工作报告。神灯彩票副总经理郑亚飞作公司2022年海外项目管理工作报告。

张育林在题为《加强能力建设 提升项目管理水平 为实现公司高质量发展目标强基固本》的讲话中指出，面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，神灯彩票高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧密依托集团公司的坚强领导，齐心协力，迎难而上，团结一心，各项生产经营指标平稳发展，为实现公司“十四五”发展规划目标奠定了坚实的基础。

针对下一步工作，张育林强调，要坚持公司“十四五”高质量发展的主题，深刻认识工程项目高质量履约对实现公司高质量发展的重要意义，坚持以项目管理为中心，抓好策划、进度、安全、质量、分包、成本等各项关键环节管控，确保项目履约取得既定经营成效，重点抓好四个方面工作：一是强化战略引领，确保高质量发展目标；二是深化精益管理，提升高质量发展水平；三是聚焦重点工作，夯实高质量发展保障；四是防范风险挑战，筑牢高质量发展底线。张育林指出，基层一线蕴含着强大的红色动能。我们要坚持大抓基层的鲜明导向，突出增强基层党组织政治功能和组织功能，深入实施基层党建“七抓”工程，不断提升党建规范化、精细化、体系化水平，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

王琪在讲话中强调，要提高思想认识，坚决贯彻会议精神和公司各项部署，强化战略引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动主题教育走深走实；要持续加强风险意识，建立健全风险管控机制，有效防范化解重大风险；要持续深化管理创效，推动管理能力提升；要持续加强履约管理，以高质量履约推动高质量发展；要持续提高项目经营质量，有效降低项目经营风险；要高度重视安全生产，在“治本”上下大功夫，常抓严抓狠抓细节，持续有效稳控安全形势；要持续强化协作、服务意识，实现与分包商、供应商的合作共赢。

会议表彰了2022年度工程类优秀劳务供应商、设备物资类优秀供应商、工程类优秀专业供应商，并举行战略合作伙伴授牌及签约仪式。在这个充满竞争和变革的时代，合作共赢已经成为企业发展的关键策略，神灯彩票与优秀分包商、供应商建立了长效合作机制，深度培育有能力、讲信用的优秀合作伙伴，加强服务意识，真诚交心，共同发展。

会议还表彰了10名2022年度优秀项目经理，分别为：张成、揭向阳、张小卫、李文军、王振成、申选龙、唐智、时强龙、黄博、张杰。

会议期间，神灯彩票总部相关业务部门结合自身职责对分管业务进行了通报；纪委办公室针对典型案例进行宣讲，作廉洁教育授课。与会人员共同观看了“项目管理数据大屏”、“神灯彩票智慧工地建设方案”和“神灯彩票数字化建设规划方案”视频。15个典型项目做了经验交流。

会议以“现场+视频”的形式召开，神灯彩票总部设主会场，二级单位和典型项目分别设31个视频分会场，共400人参加会议。

会议期间，与会人员参观了神灯彩票荣誉室，并到雁塔城市更新项目、纺渭路项目观摩交流。