中国电建2023年年中工作会议胜利召开，全面深刻盘点上半年“答卷”，系统部署一系列精准措施。公司多家子企业主要领导结合企业实际谈思路、说打算，锚定目标抓落实，奋力迅跑决战决胜“下半场”，坚定不移地将集团工作部署贯彻到底。

更大力度抓科技促创新

目标不变、标准不降、干劲不减。公司年中工作会系统精准地部署了下半年工作“怎么干”，我们将坚守改革发展的初心、坚定“赢”战下半年的信心、坚持拼搏奋进的决心，持续优化科技创新布局、加快推进原创技术策源地建设、高质量推进重大核心任务攻关、激发科技人才活力，沿着集团公司规划的“路径图”，全力进发。              

规划总院党委书记、董事长李昇表示，下一步，将加强战略性业务研究，突出高质量发展主题不动摇，坚持创新驱动，全面开启建设“能源行业国际一流智库和咨询公司”新局面。以全力支撑国家战略、集团公司发展落实落地为中心任务，集全院之力做智库、集全员之力搞科创，保证决策咨询能力、全面创新能力、资源整合能力、解决方案能力、信息数据服务能力保持行业领先。在保持战略定力，坚定不移向着发展愿景努力同时，进一步解放思想，积极适应新业态新市场。

电建建筑公司党委书记、董事长常满祥表示，将持之以恒抓市场创质效，不断强化内部管理，增强防范处置风险能力，持续推进资产经营处置。加快推进科技创新，推动数字化管理促质效。积极开展“零碳建筑”施工技术攻关，提高科技成果应用与转化水平，加快形成“研发－应用转化－增效”的良性科技创新模式。打造“三个中心，一个体系”，构建企业数字化智能管控。积极探索数字产业化，逐步实现将数字工地平台、数字化部署实施与集成向公司外推广应用，并产生经济效益。

山东电建三公司党委书记、董事长、总经理赵启明表示，下半年将紧紧围绕集团公司“保增长、稳经营、激活力、促创新、守底线、聚合力”六个方面工作要求，全力打造“总部管总、本部管控、上下联动、穿透管理、高效运行”运营新格局,谋篇布局织密海外“一张网”，切实当好集团公司全球化战略的“先锋队”“驱逐舰”,持续壮大“能”的力量、全面做好“水”的文章、积极培育“城”的优势。时不我待全力打造光热、海水淡化技术核心竞争力，全力将公司打造成为光热、海水淡化产业链“链长”和原创技术策源地。

电建港航公司党委书记、董事长屠清奎表示，要大力开拓国际港工疏浚市场，主动服务集团水环境治理一体化布局。加快培育海洋工程、海洋环境保护等实施能力。要以投资项目为抓手，不断推动公司向工程总承包企业转型。推进样板项目、标杆项目建设，将优秀经验做法在全公司推广。要坚持国际优先，拓展新兴市场，不断推进经营属地化。要做强海洋工程，积极完善海上风电装备配置，形成与深远海海上风电基础和大型风电机组施工安装能力相匹配的设备综合实力。

江西院党委书记、董事长邹金杰表示，将坚持科技引领的核心地位。深入实施创新驱动发展战略，完善科技创新管理体系，加大科技创新考核力度，激发员工创新意识、培育公司创新文化、营造全员创新氛围，以创新成果的“量变”实现公司发展的“质变”。加强新型储能等重大技术的攻关，加大对重大科技项目的资源投入，落地一批国家级、省部级科技成果。加快工程数字化的能力培育，全面培养从三维设计-场景应用-数字化产品的项目全过程数字化服务能力。

上海院党委书记、董事长何晖表示，将练好“实干争优”的内力，不断扩大上海院技术优势广度。通过完善科技创新配套政策，提高科技研发投入，推动“技术立院、科技强企”。聚焦“数字化”“平台化”“精益化”举措落地实施，持续提升管理效率，实现技术变业务、管理出价值。发挥文化凝聚力，积极培育“奋斗者”精神和文化体系，提升员工团队的战斗力。深化管理约束力，持续提升高质量安全、合规管理水平，打造公司核心竞争力。    

标本兼治防风险守底线

行胜于言，实干兴企。如何拓市场、稳经营、防风险、促发展，需要我们认真“答题”。我们将以“面对困难不妥协、不退缩，始终坚持迎难而上、始终坚持自强不息”的昂扬斗志，高站位、高标准、坚定不移地将集团公司工作部署贯彻到底。        

神灯彩票党委书记、董事长张育林表示，下半年将重点抓好五个方面的工作：一是抢抓发展机遇，做优做大做强市场存量，加强统筹推进，逐步打造100亿级省份和50亿级重点市域级市场；二是深化精益化管理，促进管理效能全面提升；三是坚持筑牢防线，提高防范化解风险能力，特别要依法合规经营，关注两金压降，重视项目风险；四是坚持抓实改革攻坚，助推高质量发展；五是坚持党建引领，推动党的建设上台阶上水平。

水电六局党委书记、董事长翟万全表示，将加强人才引进及培养，针对业务结构调整转型升级要求，引进、选用、培养高端人才。以重点项目风险化解为核心，坚持去存量、控增量，严格防范化解项目风险，密切关注重点项目风险，提高风险识别的前瞻性、及时性和有效性，严肃追责问责。坚决依法合规经营，成立专项小组，全面提升依法治理效能，为公司高质量发展提供健康环境。锚定新能源、绿色砂石、大型能源基地建设等业务，精准对接、精细谋划、精心布局。

水电八局党委书记、董事长姜清华表示，将持续优化以工程建造为主体、绿色建材和绿色能源为两翼的“一体两翼”战略布局，不断开创高质量发展新局面。将“勇担当，善作为，事不避难，敢于亮剑”，以一个个问题的解决推动各项工作一步步向前，把“问题清单”变成“业绩清单”。将“抓两场，聚资源，协同联动，同向发力”。打造纵向联动、横向协同的两场支撑体系。全力以赴抢抓高质量订单，全力以赴推进高质量履约，理顺管理机制，目标不变、标准不降、干劲不减，为决胜年度任务顽强拼搏。

电建海投公司党委书记、董事长、总经理钟海祥表示，要聚焦“小而美”海外新能源投资项目，抢抓高质量订单不动摇，牢牢把握项目风险控制、效益最大化和自身投资能力三条红线。聚焦转型升级、“一利五率”、科技创新、“三能”改革等系统推进改革深化提升行动，优体制、激活力。持续健全“大合规、大监督、大风控”体系，严格执行“三个不准、八个严禁”要求，强化风险报告及预警处置，牢牢守住不发生颠覆性风险底线。一以贯之抓好安全生产，确保海外资产和人员安全。

电建路桥公司党委书记、董事长周孝武表示，下半年，将围绕资产经营、两金压降、市场开拓和项目管理等方面展开全面攻坚。探索通过存量+资源或增量项目的方式推动重点项目政府股权回购，严格控制资产总额。细化落实“一项一策”回款方案，鼓励创新方式实现回收。抢抓“水”“能”“城”发展机遇，抢抓优质订单。加强项目投资管控，优化设计管理，强化资产运营。深入开展项目经营管理创效工作，提升二次经营水平。全力保障砂石项目建设销售，将绿色砂石打造成为公司新的利润增长极。

上海电建党委书记、董事长蒋林弟表示，下半年，将紧紧围绕高质量发展的总目标，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”，进一步在全力以赴拓市场稳经营上下功夫。守住基本盘，持续稳固传统业务基础。大力拓展资源类市场和大基地竞争类市场，强化风险防控，确保事前算赢。加强与平台公司、区域总部的联动，推动高端营销，大力拓展非传统业务。加强海外业务前移和事前算赢的开发策略，加大对差异化优势业务的开拓力度。强化全面预算管理，加强资金金融成本和税务成本管控。

一以贯之抓党建聚合力

登高者不惧山高，行远者不畏路远。我们将拿出“信心”、鼓足“勇气”、明确“措施”、摆正“作风”，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，筑牢加快建设世界一流企业的思想根基。扎实推进主题教育，以实干实绩检验主题教育成果。全面筑牢党建基础，以高质量党建引领保障高质量发展。

北方区域总部党委书记、总经理戎建国表示，下半年，将深入开展主题教育，高质量开展党委理论中心组学习，严格落实“第一议题”制度，按照主题教育工作方案要求，将调查研究成果落到公司实处，将主题教育开展走深、走实。切实发挥集团对区域总部“一主两辅”的职能定位，融入国家重大战略，发挥中国电建全产业链优势。发挥区域市场营销“指挥员”作用，当好资源整合“协调员”，做好子企业营销工作“服务员”。抓好“留白”市场区域营销体系构建，因地制宜，提供系统化的综合解决方案。  

湖北工程公司党委书记、董事长张涛表示，下半年是推动湖北工程公司高质量发展的攻坚期，也是决胜全年生产经营任务的关键期。将以“执行力建设年”活动为抓手，推进“转型升级、稳健经营、改革创新、管理提升、风险防控、党建领航”六大任务，激发深化改革新动能，打造转型升级新引擎，交出提质增效新答卷，展示优质服务新名片，开创海外优先新局面，释放干事创业新活力，谱写党的建设新篇章。

北京院党委书记、董事长、总经理朱国金表示，将聚焦党建引领，始终坚持严的主基调，更好把党的领导全面系统整体落实到北京院治理各环节，把党建优势转化为企业发展优势和核心竞争力。统筹国内国际市场布局，做强做精规划设计咨询业务，做大做强工程总承包业务，做优做强投融资与运营业务，构建大营销体系。稳步推进“科改示范企业”建设，推动“三能”改革做优做实，不断优化生产经营机制体制，提升企业治理能力。全面提升抽水蓄能行业技术引领地位，不断壮大科技人才队伍。

电建装备公司党委书记、董事长傅勇表示，2023年是装备集团“见成效”的关键之年，将扎实推进主题教育和“双引双建”对标年工作，“稳”字当头、“盘”字立足、“进”字为先、“新”字破局，讲真话、干实事、勇担当、谋发展，严格遵守“三个不准，八个严禁”，依法合规经营，坚决杜绝违法违纪违规行为，用勤劳勤奋干事创业，为实现电建装备公司“电建装备、装备电建、服务全球”的发展新格局而努力奋斗。

河北院党委书记、董事长周新军表示，将把能源规划、产业配套、新型电力系统建设相结合，强化营销布局。深度赋能项目经理，充分发挥技术引领优势和专家团队力量，在项目实施过程中培育后续市场。进一步强化两金压降，实现两金盘活与市场开发的有效联动。强化子公司职能，提升管理创新水平，优化绩效考核体系。职能部门关口前移，标本兼治严控各个环节各类风险。扎实开展好主题教育和“双引双建”对标年工作，以解决学习调研发现的问题为契机，用生产经营成果检验“学思想”的成效。

吉林院党委书记、董事长沈江表示，将统筹做好下半年各项工作，确保公司各项主要生产经营指标实现质的有效提升和量的合理增长。持续推进财务预算管理的执行力。全力做好“两金”压降工作。提高履约能力，加强对总承包项目实施全流程履约管控。做好公司股权激励改革，推进企业改革改制。深入推进党建生产深度融合，落实“双引双建”对标年工作，打造吉林院特色党建品牌，突出“一支部一特色”，培育亮点、提炼经验。

电建核电公司党委书记、董事长刘法书表示，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的奋进之年，也是电建核电公司实施“十四五”规划的关键之年。我们将按照集团年中工作会议要求，聚焦“水能砂城数”，紧盯“一利五率”，实现“一增一稳四提升”，锚定全年任务目标，主动适应风光电竞争环境变化，抢抓市场高质量订单，持续扩大核电常规岛和核岛市场份额，密切跟踪重大核电项目进展，加速建设成为国内领先、国际知名的综合型国际工程公司。